杨杰，管理学博士，山东省人大代表、达因药业集团总裁、北京达因高科儿童药物研究院董事长。九三学社北京市委委员，中国药学会团体标准与技术规范工作委员会委员，中国药学会循证药学专业委员会委员，中国妇幼保健协会药事管理专业委员会委员，《中国药学杂志》编委，《全球药讯》编委，《中国临床药理学杂志》编委，中国医药企业管理协会资深副会长、儿童用药专业委员会主任委员，中国非公立医疗机构协会儿科专业委员会常务委员。

从行业痛点入手，二次创业将儿童药做大做强

如今一提到儿童药，人们第一个想到的制药企业无疑是达因药业，然而达因药业在儿童药领域的领军地位并非一蹴而就。20多年前的达因不过是一家濒临破产的国有小药厂，自2000年实施股份制改造后整体变更为股份公司，并于2003年由上市公司山大华特控股。从1994年到2006年的十多年间，达因药业始终处于蹒跚发展期，年营收不过一个多亿，相对于当时平均增速在20%以上的中国制药行业来说，达因的发展并不尽如人意。那时候的达因，既没有明确的战略方向，又没有强势的产品线，更毫无特色可言。直到2007年杨杰升任达因药业“掌门人”，达因才迎来了重要转折点并由此驶入发展快车道。

有着多年儿科医生从业经历的杨杰敏锐察觉到我国儿童用药市场的痛点。她认为，儿童对药物的吸收、分布和代谢都与成人有着明显的差异，粗暴地掰药减量不但无法满足日益增加的儿科临床用药需求，更存在极大的安全隐患，儿童药一定会迎来新的发展机遇。2007年世界卫生组织首次提出“量身定制儿童药”的理念，验证了杨杰的判断。

基于此，杨杰带领团队从达因药业外部形势和内部环境深入研究、精准把握，对达因重新定位、产品聚焦，砍掉多余的品类，致力于让达因药业成为一家有特色的专注儿童药的企业，并着力从研发、生产、品类、品牌四大方面进行布局。首先，确定了“量身定制儿童药”的研发理念，通过积极的产学研合作策略，促进儿童药物研发工作；生产上则完全按照儿童专用药品研发生产的需要重建厂房，引进设备，并在荣成建成了占地近200亩的专业化儿童药生产基地，拥有软胶囊、颗粒制剂、口服液、贴剂等多条现代化生产线及原料药车间；同时，杨杰还带领团队大力促进品类和品牌延伸，除了消费者熟知的伊可新（维生素AD滴剂胶囊型）、盖笛欣（复方碳酸钙泡腾颗粒）、伊甘欣（甘草锌颗粒）外，在儿童常见病、多发病、罕见病治疗药以及儿童健康食品和用品等领域积极展开研发工作，逐步完成儿童健康产业链的延伸，向儿童保健和治疗领域的领军企业不断迈进。

专注“量身定制儿童药”，共筑“健康中国”

儿童药的研发是一项十分艰巨的工作，不但需要投入高额的资金，耗费大量的人力和时间，临床试验的有效开展也面临着重重困难。随着国家鼓励儿童药研发政策的不断出台，我国儿童药行业实现了较快发展，但经济效益低使得专注儿童药品研发与生产的企业屈指可数。

坚定“量身定制儿童药”研发理念和企业方向后，达因药业开始深耕儿童用药市场。2011年建成了国内第一家儿童药物研发中心，并成为国家级综合性新药研发技术大平台产业化示范企业，针对儿童专用规格、专用剂型、原辅料安全以及矫味、掩味技术进行专业研发。达因药业作为较早进入儿童药研发市场的企业之一，与多家高校、科研院所建立了长期广泛地合作，并成立了北京达因高科儿童药物研究院有限公司。针对儿童用药的特点，开发了核心技术，搭建了先进的技术平台，剂型涵盖了口服液、滴剂、颗粒剂、干混悬剂、口腔崩解片、透皮贴剂、膜剂、肺部吸入剂、外用软膏等儿童最适宜剂型。这不仅为达因药业专注儿童药生产奠定了坚实的基础，也在很大程度上促进了中国儿童健康事业的有序发展，成为建设“健康中国”路上不可或缺的一分子。

专注量身定制儿童药，达因药业获得了大量研发成果，先后获得山东省药学会科学技术奖二等奖、第十三届威海市自然科学优秀学术成果奖、威海市科学技术奖、山东省药学会科学技术奖一等奖、山东省企业技术创新奖一等奖等，5个儿童专用药的研发项目被纳入国家“十三五”规划“重大新药创制”，还获得了国家工信部“短缺药供应保障能力提升建设项目——儿童药专用技术开发和产业化能力建设”项目资金扶持。

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